完善规章制度 加强制度执行力（最新8篇）

在现实社会中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？以下是精优范文给大家分享的8篇加强制度执行力，希望能够让您对于完善规章制度的写作有一定的思路。

加强制度建设提高执行力 篇一

为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20XX年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。

一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。

此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。

经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的。一等奖；敖包特信用社荣获二等奖；营业部荣获团队三等奖。

县联社重视团队精神的塑造，把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。

二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。

通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。

制度的执行力取决于 篇二

一、制度执行力的内涵

制度执行力指的是企业把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。

简而言之，所谓“制度执行力”就是企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想便成为现实、把计划变成成果的能力，也就是贯彻落实的能力。

制度执行力对企业来说，是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本保证，更是企业在世界经济高速发展形势下具备强大竞争力的有力支持。

因此，制度执行力的建设是一项复杂的系统工程，企业的组织结构、管理流程、员工绩效、文化制度等方面在一定程度上都将影响着制度执行力的实现。

二、影响制度执行力的因素

(一)决策目标因素

众所周知，企业制度执行力应建立在明确的愿景、决策目标基础之上，没有明确的愿景、目标、决策等，制度执行力也就只能是一句空话，就会无的放矢。

因此，正确的愿景、目标、流程及制度决定了制度执行力的成败。

企业领导者应当重视企业经营战略的设计、制定及各项规范企业制度的制定，使其符合实际、具有可操作性，只有这样，才能使企业做到集中、统一发力，保证制度执行力的执行。

(二)客观环境因素

笔者认为，企业在有了明确的愿景、决策目标之后还应该正确认识和分析客观环境。

只有顺应客观环境的企业才能做到充分发挥制度执行力。

因此，企业领导者只有做到善于观察现实、抓住机遇，利用一切可以利用的机会，积极寻找制度执行力的切入点，为制度执行力的实施营造一个良好的客观环境，才能减少客观环境对制度执行力实施的干扰。

因此，笔者认为可以从以下三方面作为切入点，改善企业的客观坏境。

①设置合理的企业组织结构。

企业的组织结构是指企业内部各种组织结构的组合程序。

它包括组织机构、各组织机构的关系以及为实现最高运作效率而达成的组织机构间的排列组合。

当前，很多企业的组织机构设置随意性较大，科学性、合理性不足，这种组织结构作为客观环境，严重影响着企业信息的传递和制度的执行，从而造成企业制度执行力的降低。

②设置科学的业务流程。

众所周知，一个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须具备“最高的质量、最快的速度、最低的价格”以向顾客提供产品和服务的能力，而这种能力很大程度上则取决于企业业务流程的质量、周期和成本，简而言之，取决于业务流程的执行力。

因而，企业中不顺畅、不合理、不规范、繁琐而低效的业务流程很大程度上制约着企业制度执行力的发展。

[①]③设置可执行的管理制度。

当前，不少企业的管理制度可执行性较差，主要表现在：管理制度出台未经过认真调研论证，经常朝令夕改；管理制度系统整合性差，未形成提升管理效力的合力；管理制度过于繁琐，缺乏针对性、可行性、人性化，不利于员工执行，降低了企业执行力。

因而，设置可执行的管理制度是执行力得到贯彻执行的有力保障。

(三)队伍素质因素

企业员工是制度执行力的具体实施者和直接体验者，笔者认为，为了保证制度执行力的有效实施，就应建立充满活力和能力、有机的、团结的企业团队人员。

应以科学的流程为中心来建设企业员工，运用可执行的管理制度和科学的方法来提升员工队伍素质，以使企业的决策、目标、制度在员工中更好的传递、渗透和理解，员工之间更好的`交流与沟通，以达到企业全体员工更深刻而明确的理解目标含义，做到员工思想一致，步调一致。

提升员工素质，达到制度充分执行的目的。

推动制度刚性运行的对策和建议【3】

(一)以领导垂范为关键，领导者应成为制度执行力培育和提升的倡导者与实践者。

孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”。

因此，领导者的行为是企业健康发展的风向标。

笔者认为，作为企业的领导者首先应做到了解企业员工，领导干部应建立与员工沟通的主渠道，让员工说真话，敞开胸怀倾听员工意见，积极采纳员工的正确意见、建议，只有这样，领导者才能制定出符合企业实际，操作性、执行性强的企业制度，制度执行力也才能得到充分的发挥。

同时，领导者还应带头学习各项规范企业的流程、规定及制度，切实领会各项制度精神，自觉做制度规定的“明白人”。

领导干部的示范力在制度执行过程中具有鲜明的引领、导向作用，只有以领导垂范为关键，才能真正推动制度的刚性运行。

(二)完善基础调研机制，用好的管理制度和机制切实提高制度执行的质量。

制度质量是制度执行力的基础和前提条件。

因此，制定制度不能“闭门造车”，而是要进行系统的调研，广泛听取群众意见，注重制度建设的合理性与可行性。

目前在制度执行过程中，执行不力的问题主要表现在：①一些容易得罪人的制度，执行起来往往“变软”，使制度变得灵活有余，刚性不足。

②涉及利益调整的制度，在执行中往往采用实用主义态度，有利的就执行，不利的就变通。

③需要长期坚持的制度，执行中不能坚持一以贯之，出现时紧时松，先紧后松的现象。

④规定的制度，不注重从实际出发创造性的开展工作。

因此，在制定制度过程中，应该遵循合法合理原则、制衡原则及可行原则，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，在对制度进行认真细致的论证基础上，将管理智能化、制度化，明确领导管理者的责、权、利，从而提高管理的效率和管理的执行力，使制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关制度。

于此同时，以此为前提，员工也会严格遵守制度，从而提升执行力。

(三)以学习宣传为抓手，把企业塑造成强有力的执行力组织。

众所周知，只有建立在自觉基础之上的制度，执行才有最深厚的根基。

因此，笔者认为首先应该强化学习培训，抓好对执行制度人员的教育，提高制度执行主体的素质。

把制度学习培训纳入学习型组织建设内容之中，组织干部职工认真学习制度，培养以下三方面能力。

①领悟能力。

要想充分发挥制度的执行力，就必须培养员工的领悟能力，员工对制度进行信息的解码再加工，制度就可以在员工中更好的传递、渗透和理解。

这就要求员工在学习培训过程中，不断领会制度的精神实质，明确自己该做什么、怎么做，知道那些不该为的、违反了有哪些后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。

②控制能力。

笔者认为，企业员工同时也是制度执行的控制者，在学习培训和制度执行过程中，要引导员工积极解决制度执行中出现的问题，提高制度的执行能力。

③创新能力。

创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争力的重要标志，也是企业能否坚持执行制度的重要标志，因而，要想提高制度执行力就必须要时时、事事有强烈的创新意识，不断强化学习培训，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。

其次，笔者还认为，要运用多种手段促进企业执行力文化的形成。

企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。

它体现在企业的每一个环节中，要想充分执行规范企业的制度，就必须塑造企业执行力文化并倡导文化落实。

要激励和引导成员提高制度执行力，努力营造“遵守制度为荣、违反制度为耻”的浓厚氛围，着力建设求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化，让每位干部职工自觉养成实事求是、勇于负责、诚实守信、重视细节的良好习惯。

(四)以强化监督为保障，增添制度执行的驱动马力。

监督是执行的有力保障，没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。

笔者认为首先应健全督查机构。

各纪检监察部门要切实担负起监督检查制度落实情况的职责，拿出铁的心肠，使出铁的手腕，用出铁的纪律，对制度执行好的表扬奖励，对制度执行差的严肃处理，积极营造“遵章守法光荣、违章犯纪可耻”的良好环境和舆论氛围。

其次，要健全执行监督机制。

在制度执行过程中，要充分发扬民主，将领导干部自我监督和群众监督相结合，将部门自身督查与专门机构督查相结合，形成有效监督机制。

最后，建立健全问责机制。

全面落实领导干部问责制，对不履行法定职责、执行不作为、乱作为的，应严肃追究领导干部的责任。

加强制度执行力 篇三

制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，加强制度建设是坚持从严治党的重要保障。

而制度建设的成效，又在很大程度上取决于制度能不能得到有效执行。

因此，在新形势下坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，必须切实提高制度执行力。

党的群众路线教育实践活动开展以来，我省广大党员干部紧紧抓住“整改落实，建章立制”两个关键，立足标本兼治、扶正祛邪，以法治思维和改革精神，推出了一批行之有效的规章制度。

但是，我们也应该清醒地看到，当前制度建设还不同程度地存在着重数量、轻质量，重建设、轻执行等不足。

这些问题不解决，制度就可能成为写在纸上的文件、贴在墙上的口号，丧失对行为的规范力、约束力。

强化制度执行力，制度的制定和完善是根本。

制度的科学性、严谨性、系统性、可操作性，是制度务实管用的基础和前提。

应该以中央和省委的相关制度为依据，在框架范围内，紧密结合单位、地方实际，制定符合自身情况的制度；制定过程中，应充分发扬民主，广泛征求意见，吸纳其中合理的建议。

制度完善是一个循序渐进、与时俱进的过程。

制度既不能朝令夕改，也不能一成不变。

对不适应形势发展需要的，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，切实提高制度建设的质量。

没有监督与问责，制度就成了不带电的高压线。

强化制度的执行力 篇四

一、提高制度执行力必须强化领导干部的责任意识

强烈的责任意识是执行力的前提，也是执行力的内在动力。

制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化；执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。

如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。

作为领导干部，应当经常用“责任”二字要求自己，警钟常鸣。

一是要心中有责，对于职责范围是什么？工作任务是什么？还有什么差距等，心中都要有明白帐，凡是职责范围内的事情，出了问题要在第一时间内解决，直至干成、干好。

二是恪尽职责，要专心致志。

领导干部要时刻牢记自己的使命和职责，牢记党和人民的重托，在其位就要谋其政，尽其责，要以高昂的状态，创新的姿态，务实的作风，寝食不安、夜以继日的的精神，立足本职岗位，尽心尽责，抓好各项工作的落实。

三是敢于负责，要精益求精。

抱着对党、对人民、对工作、对事业高度负责的态度，扎扎实实地做好自己的工作。

要强化领导干部的责任意识，还必须靠制度甚至法制。

制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。

责任严格于制度。

领导干部应当以身作则、带头执行制度，在执行制度中发挥表率作用。

二、提高制度执行力必须提升领导干部的能力素质

领导干部能力素质的高低，直接决定着制度执行质量好坏。

能力强的干部，工作得心应手、事半功倍；反之则力不从心、事倍功半。

提高领导干部的能力和素质，增强制度的执行力，应当把握好三点：一是领导干部要有学习热情。

学习是前进的基础，事业的基石，学习可以提升思想、精神、道德境界。

因此，领导干部要把读书学习作为一种生活态度、工作责任、精神追求，不断提高自身的理论素养，增强党性修养和拒腐防变的能力；要树立学以致用的理念。

学习的目的在于运用、推动工作。

要把学习作为立身之本、作为工作方式和生活方式，在学习中创新，在创新中学习。

不断充实、完善、提高自我，全面提高能力素质；要创新学习内容，既要学习理论，又要学习各种知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增加知识储备，优化知识结构、开阔思路、把握规律，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。

二是领导干部要深思善谋。

深思善谋是领导干部的基本素质。

“善谋”就是要审时度势，明确目标，把握方向，搞好决策，用好干部，抓好重点，推动全局。

深思善谋必须体现创新、着眼长远、以“公”为先。

三是领导干部要忠诚尽职。

首先是忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于自己的团队，忠诚于自己的目标，忠诚于自己的承诺。

要诚信、自洁、不贪不占，欲不过求。

要以诚实可信的品德和处事方式，以灵活有效的艺术和方法，做好各方面的协调和沟通工作，营造上下融洽、内外和谐的工作氛围。

三、提高制度执行力必须加强领导干部的作风建设

提高制度的执行力是党风廉政建设的关键，良好的作风是制度执行的重要保证，干部作风作为一种内在素质，关系事业成败，作为一种外在表现，关系党和政府的形象。

率先发展要靠好的作风来落实；党群关系、执政基础要靠好的作风来巩固；反腐倡廉、清正廉洁要靠好的作风来保证；高素质的干部队伍要靠好的作风来锤炼。

俗话说：“三分战略，七分执行”。

决策再好、思路再好、制度再好，没有良好的工作作风，没有强有力的执行都是纸上谈兵。

加强作风建设必须解放思想、实事求是。

一是做人要真诚，说话办事要光明磊落，要有平常的心态，保持平常心，干好平常事，做个平凡人，踏实工作，端正工作心态，摆正自己的位置，潜心做事、低调做人，从大处着眼，小处入手，做好具体工作。

二是做事要力戒虚假浮躁、张扬漂浮，要多做创新性的工作，打破墨守成规、工作中有了问题，不推诿，不埋怨，积极想办法解决，敢想敢干、善抓机遇。

三是坚持言行一致，表里如一，工作中取得了成绩，要谦虚谨慎、戒骄戒躁，善于从成功的实践中总结经验，进一步加深对规律的认识，并把新的认识运用到新的实践中去。

四、提高制度执行力必须增强监督力，发挥好党员群众监督的主体作用

监督是防止权力变质最好的防腐剂，是随时纠正领导干部在行使权力中出现的偏差，使领导干部不能腐朽、不敢腐朽，促进领导干部廉洁从政。

如果没有制约和监督，权力自身就会无限膨胀乃至产生腐朽。

现实中还存在着上级难以监督、同级不愿监督、下级不敢监督的现象。

是否执行了制度，制度执行得如何，这些都缺少监督，既缺少监督的机制，仅仅依靠权力者的自律，权力很难保证不被滥用，腐朽也就很容易随之而来。

俗话说“人在河边走，哪有不湿鞋”。

为避免这种情况，使党员干部“不湿鞋”，必须提高惩治和预防腐朽制度化的监督力，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。

积极适应时代发展的潮流，把网络媒体监督作为推动制度落实的有力杠杆，善于运用网络、手机等现代信息手段，打造及时快捷的监督平台，营造良好的监督氛围，使制度执行更加有力、监督更加有效。

如何提高制度执行力 篇五

要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！

加强制度执行力 篇六

在对教育实践活动单位制度建设情况的检查和评估中，对发现的问题，应该问事必问人、问人必问责、问责问到底，从而推动有关制度延伸到基层，在“末梢神经”落地生根，真正使制度成为硬约束，而不是橡皮筋，提高制度执行的效率。

思想上的滑坡是最严重的病变。

在制度执行中，思想上松一寸，行动上就会散一尺。

应该加强思想政治工作，把落实制度规定与思想教育引导结合起来，增强制度意识；加强制度学习，使干部职工明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。

”坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，没有与之相适应的制度不行，制度执行不力更不行。

我们要在强化制度执行力上下功夫，真正使制度成为“刚性铁笼”，推动从严治党、转变作风再上新台阶。

加强制度建设提高执行力 篇七

为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为。

一是通过认真学习各项制度，切实提高员工素质，使各项制度入脑入心，尽心尽责干好本职工作。

二是通过进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。

三是加大考核力度，严明考核纪律，使所有工作都有据可依。

四是结合当前实际工作，灵活应用，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，真正实现管理严谨规范，执行有力。

目前，支行在原有制度建设基础上，保留沿用41项，修订11项，完善流程4项。

制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。

支行将结合农发行业务发展需要，不断总结经验，充实、完善相关制度、办法，通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制，科学、民主、权责统一的决策机制，准确及时的信息公开机制，使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。

制度执行力心得体会：如何提高执行力 篇八

为推进制度建设工作的深入开展，切实提高执行力。

农发行磴口县支行坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，努力创新，围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度，努力探索建立规范高效的管理运行新机制，初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面，有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。

行动迅速 抓规范抓整改

按照制度建设工作要求，农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则，对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。

一是行领导高度重视，多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作，统一思想，提高认识，确保此项工作落到实处。

二是各部室结合本部门工作实际，认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责，对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范，制订了员工岗位职责及考核一览表，明确了每个岗位责任人，每项工作都有完成工作的时限。

三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。

支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手，对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订，对部分制度、办法进行了整合，对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。

同时，按照制度建设要求，明晰工作流程，制作简单明了的工作流程图，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作规则覆盖所有岗位”。

四是支行将全行制定、修订、完善的制度进行立项，由办公室列出制度清单，明确工作时限和责任人。

他山之石，可以攻玉。以上就是精优范文给大家分享的8篇加强制度执行力，希望能够让您对于完善规章制度的写作更加的得心应手。